Im Mittelpunkt der Internen Kommunikation stehen Führungskräfte und Menschen mit Entscheidungskompetenzen. Sie tragen eine hohe Verantwortung für den reibungslosen Informationsfluss in der Organisation. Wie angemessen ist die Corporate Language? Wie und wo laufen Informationsflüsse? Wie gut ist die Belegschaft im Bild über aktuelle Geschehen (Unternehmens-Entwicklung, Pläne, Strategien, Einsparungen, neue Geschäftsfeledr, Vorhaben)? Wie gut arbeiten Abteilungen und Teams zusammen? Die Aufgaben sind vielfältig, eine funktionierende interne Kommunikation jedoch der Schlüssel für Motivations und Leistungsoptimierung.

Analyse
Zuerst analysieren wir Strukturen, Gewohnheiten und die kommunikative Atmosphäre samt der Unternehmenskultur.

Planung
Gemeinsam entwerfen wir Lösungen, legen zielführende und gewünschte Verbesserungen, Änderungen und passende Maßnahmen fest.

Umsetzung
Nun werden Mittel, Ressourcen und ein Verantwortliche definiert, die die Transformation und Realisation führen.

Services

• Workshops

• Coaching von Führungskräften

• Team-Workshops

• Entwicklung der Corporate Language

• Gestaltung, Formulierung und Implementierung von Leitbildern und weiteren Corporate Behaviour Guidelines

Wie wächst Mut und Vertrauen in einer Organisation, die in herausfordernden Zeiten auf der Suche nach den besten Wegen in eine erfolgreiche Zukunft ist?

Unserer Erfahrung nach durch eine transparente und proaktive Kommunikation, durch klare und plausible Ziele sowie Plattformen und offene Räume für regelmäßigen Austausch. Es braucht inspirierende, attraktive Narrative und kreative Treiber der Transformation, die begeistern und überzeugen können. Die Themen sind vielfältig: Wachstumsinitiativen, Fusionsbegleitung, Female Empowerment, Generation Managemen, Technology Change (KI, Digitalisierung, Automatisierung, Zentralisierung) usw. Transformation gelingt nur durch Teilhabe aller und Vorleben der Verantwortlichen, nicht durch direktive Top-down-Kommunikation, schicke PowerPoint Slides oder das Aufhängen von Schildern.

Unser Vorgehen
Wir gestalten angemessene Kommunikationsmaßnahmen, passende Events, wie z. B. Townhall-Meetings, Workshops, World Cafés, Dialogforen, Sprechstunden, digitale Q&A-Formate, Feedbackkultur und sorgen für eine erfolgreiche Umsetzung

Entwicklung einer Kommunikationsstrategie
Dazu gehören die Selektion geeigneter „Change Agents“, Entwürfe für Zielbilder, packende Change Stories, Narrative, Integration der Stakeholder, Regelkommunikation für Führungskräfte und Mitarbeitende, Klärung von Verantwortlichkeiten, Optimierung von Strukturen und Gestaltung und Einsatz wirkungsvoller Kommunikationsmittel (analog, digital, persönlich).

Ein Change Prozess ist bekanntermaßen sensibel, erfordert Fingerspitzengefühl und Mut in Balance und genügend Zeit, damit die Kultur der Organisation in Bewegung kommt, sich neu denken und ausgestalten kann und wieder einen attraktiven, robusten Zustand erreicht.

Gerät die Kommunikation einer Organisation in Schieflage, gibt es verhärtete Fronten, Missverständnisse und ein destruktives Arbeitsklima … es muss gehandelt werden. Was auch immer es ist, Konflikte können durch neutrale Moderation analysiert, geklärt und meist gelöst werden. Wir machen uns ein Bild der verschiedenen Positionen, Interessen und Bedürfnisse und suchen gemeinsam Wege und Ziele zu einem neuen Verständnis füreinander.

Unsere (meist sehr diskreten) Services:

• Moderation von Konfliktgesprächen

• Vorgespräche mit Konfliktbeteiligten

• Konfliktlösungsworkshops mit bewährten Tools und Visualisierungsmethoden

• Begleitung in Einzelgesprächen

• Szenarien für veränderte Strukturen

• Hilfen bei verhärteten Positionen und unvermeidlichen Trennungen

• Initiierung und Moderation runder Tische für Konfliktklärung in Wirtschaft, Politik und KommunalpolitikDer Beschreibungstext erscheint hier