Training
& Mentoring
Führungs- und Fachkräften brauchen Kompetenzen in Kommunikation, Kreativität, Emotionalität und Leadership. Eine besondere Form des persönlichen Mentorings eröffnet der LeaderConfidant-Ansatz. Er ist konzipiert für Führungskräfte, die engen Austausch mit einer Vertrauensperson suchen.
Stetig besser werden, nie stehen bleiben. Das ist entscheidend in Soft Skills wie Kommunikation, Kreativität und Führung. Sie bauen Brücken und machen gezielte Transformationen möglich.
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1.) Wie kommen Menschen noch stärker in ihre kommunikative Intelligenz?
2.) Wie gelangen Menschen an ihre kreativen Potenziale für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung mit konkreten Lösungen?
3.) Wie werden Menschen „richtig gute“ Führungskräfte?
Dafür bieten wir Seminare und Workshops an. Eine komplexe und unsichere Zukunft braucht herausragende Denker, verbindende Kommunikatoren und vetrauensvolle Leader. Inhouse, ganz speziell für Ihr Unternehmen, für Ihre Organisation konzipiert. Unsere Themen werden ständig aktualisiert, ergänzt und auf aktuelle Bedürfnisse oder auf spezielle Bildungs- und Qualifikationsprogramme Ihrer Personalentwicklung abgestimmt.Wissen, Know-how, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und viel Interaktion bzw. Simulation in der Weiterbildung macht die Atmosphäre unserer Kurse und Workshops aus.
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Die offenen Seminare werden von Zeit zu Zeit für Führungs- und Fachkräfte aus verschiedenen Organisationen an verschiedenen Orten durchgeführt. Laden Sie sich dazu den Informationsflyer herunter, den wir immer wieder aktualisieren.
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Im vertrauten Austausch mit Vorständen, Führungskräften, Unternehmerinnen und Unternehmern fällt eines auf: der Wunsch nach einer erfahrenen, vertrauten Person an ihrer Seite ist groß, um sich offener zu zeigen für die zahlreichen Herausforderung in diesen verantwortungsvollen Positionen.
Es gilt zum Beispiel komplexe Change-Prozesse verantwortlich zu leiten. Oder Menschen für die Transformation zu begeistern. Oder das Team und seine Kompetenzen weiter zu entwickeln. Es braucht gute, reflektierte und robuste Entscheidungen in stürmischen Zeiten. Doch wie wird entschieden?Manchmal geht es um die richtige Balance aus Privatleben und unternehmerischem Engagement. Und um noch vieles Persönliches mehr. Wem kann sich eine Führungskraft, ein CEO, ein Board Member in der Organisation wirklich anvertrauen?
Als LeaderConfidant bin ich Zuhörer, ein Mensch, der Entscheidungen mit durchdenkt und vorbereitet, der sie kommunikativ gestalten und speziell in der internen Kommunikation unterstützen kann. Als LeaderConfidant bin Begleiter und Mentor für persönliche Themen, Themen der Überzeungskraft, der Führungsrhetorik oder eben für persönliche Konflikte und weitere Anliegen..
In persönlicher, intensiver und lebendiger Atmosphäre.
Mittelpunkt und Ziel unseres Qualifikationsangebots ist die KOI: die Kommunikative Intelligenz.
Wie kommen Menschen in eine Kommunikative Intelligenz? Was beinhaltet diese KOI? Sicherlich eine Persönlichkeit mit Ausstrahlung, Überzeugungskraft, Ausdrucksvermögen, Anschaulichkeit, mit der ganzen Bandbreite der Rhetorik, die sich in sozialer Kompetenz zeigt, in Führungskompetenzen sowie in Methoden-Know-how für Präsentationen, Moderation, Gespräche im öffentlichen Raum etc.
Eine wirkungsvolle Kommunikation macht erfolgreich und bringt Sie in Ihrer beruflichen, politischen oder gesellschaftlichen Karriere weiter nach vorne. Unser Angebot bietet Wissen, Erfahrung und Interaktion zur Weiterbildung an. Präsenz und online. Es ist ein hoch relevantes Angebot für Führungskräftenachwuchs bis in das C-Level. Mittlerweile sind es viele Tausende Teilnehmende, die in unseren Seminaren, Workshops und Weiterbildungsprogrammen ihre Kompetenzen weiter entwickeln konnten.
Weiterbildung ist nicht der billigste, aber der klügste Weg in die Zukunft: Wissen aufnehmen, verstehen, reflektieren, anwenden und verankern.
Lassen Sie uns einfach miteinander sprechen, welche Themen Ihnen wichtig sind. Gerne gestalten wir für Sie passgenaue Weiterbildungskonzepte. Gerade in herausfordernden Zeiten bieten Trainings und Workshops gute Gelegenheiten, um vertieft ins Gespräch zu kommen und Bedürfnisse, Bedenken oder Stimmungen wahrzunehmen und zu zielorientiert zu beeinflussen.
Unser Motto: fördern und fordern. Unser Ansatz: üben, üben, üben. Unser Ziel: Wissen in Anwendungs-Know-how zu transferieren.
Könnte das auch Ihr Motto sein?
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Das Honorar für offene Seminare (Teilnehmende aus verschiedenen Organisationen) beträgt pro Tag und Teilnehmer 595,00 € + MwSt.
Darin enthalten sind für die Tagesveranstaltungen die Tagungsgetränke, eine Verpflegungspauschale über Mittag und die Seminarunterlagen (meist digital). Alle anderen Kosten für Anreise, Übernachtung, Abendessen, alkoholische Getränke etc. tragen die Teilnehmenden selbst.
Das Honorar wird direkt nach der Anmeldung in Rechnung gestellt und ist innerhalb 10 Tagen rein netto zahlbar. Siehe auch Punkt Anmeldung.Beim Event Speak + Inspire erhalten die Teilnehmenden unmittelbar VOR der Veranstaltung eine Rechnung, wie bei den LEADERKRANZ-Veranstaltungen, zahlbar sofort nach Rechnungserhalt rein netto.
Honorar für Speak + inspire beträgt pro Übungsabend/ Person 84,00 € + MwSt. der Leaderkranz 40,00 € +MwSt,Das Honorar für Inhouse-Seminare und -Workshops hängt von der Anzahl der Tage (Auftragsvolumen) und der Unternehmensgröße ab. Bitte diese direkt anfragen bei oliver.fink@finkdifferent.de
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Die Workshops, Seminare und Programme werden i. d. R. bei unserem strategischen Partner in Stuttgart-Fasanenhof durchgeführt. Ort: Event Area Stuttgart, www.east27.de. Wir führen darüber hinaus bedarfsgerecht in ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz Seminare und Workshops in Unternehmen (Inhouse), in Seminarhotels und in besonderen Event Locations (Schloss, Galerien, Türme, Berghütten etc.) durch.
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Bitte melden Sie sich über die E-Mail-Adresse oliver.fink@finkdifferent.de verbindlich an. Eine kostenlose Vorreservierung kann vorgenommen werden. Sobald Sie das Seminar verbindlich gebucht haben, gelten die branchenüblichen Stornierungsbedingungen.
Die vollständige Bezahlung der Gebühr erfolgt vor der Veranstaltung nach Rechnungserhalt via Überweisung. Eine kostenlose Stornierung ist bis exakt 3 Wochen vor der Veranstaltung möglich, danach werden 50 % des Gesamtbetrages berechnet. Ab 2 Wochen vor der Veranstaltung ist keine Stornierung mehr möglich, aber es kann gerne und jederzeit ein(e) ErsatzteilnehmerIn gestellt werden. Krankheitsbedingte Ausfälle der Teilnehmenden befreien nicht vor der Vergütungspflicht, diese Termine können jedoch selbstverständlich zu einem späteren Zeitpunkt entsprechend nachgeholt werden.
Aufbau der Seminare und Workshops
Unsere Seminare und Workshops sind in drei Stufen aufgebaut:
Stufe 1: BASIC
Ein Seminar/Workshop ist zweitägig konzipiert. An diesen beiden Tagen erarbeiten sich die Teilnehmenden die Grundlagen, wichtige Methoden und können mit Hilfe praktischer Übungen und Fallbeispielen damit vertraut werden.
Stufe 2: PRO
Im Seminar/Workshop Pro, eintägig, wenige Tage nach dem BASIC Seminar/Workshop, wird das Erlernte vertieft, mit eigenen Themen angereichert und mit weiteren Erfahrungen und Tools ergänzt.
Stufe 2: OPEN (auch online)
Dieser eintägige, offene Workshop ohne festes Programm, ergibt sich aus dem Kreis der Teilnehmenden. Es gibt häufig Interessierte, die sich gerne noch intensiver ihr Thema anschauen und noch mehr persönlichen Gewinn herausziehen möchten. Das ermöglicht ein individuelles Vorgehen im Thema und lebt von einer noch persönlicheren Atmosphäre.
Aktuelle Online-Angebote
Rhetorik-Online-Trainingslager
(startet am 1. September 2026,
an 5 Dienstagabenden von
17:30 bis 20:30 Uhr via ZOOM)
Inhalte: Lernen Sie an 5 Abenden online, wie Sie Ihre Wirkung durch eine gute Rhetorik deutlich verbessern können. Hierbei steht das Üben im Vordergrund. Bringen Sie Ihre Themen mit (Vorträge, Messeauftritt, Rede, Impulsvortrag, Jahresrede, Präsentation etc.), damit Sie genau das Üben können, was Ihren Herausforderungen entspricht. Mehr Infos dazu inkl. aller Termine auf dem Infoblatt.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Präsentationen, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: gemischte Teilnehmende,
3 bis max. 8 Personen
Personal Identity Program
Ganztages-Workshop, anschließend optionales Mentoring
Inhalte: Wer seine Identität kennt, kann besser führen. Denn Identität kommt aus einer inneren Haltung und äußert sich in der Kommunikation, einer starken Delegationskompetenz, der Entscheidungsfreude, der Willenstärke, einem hohen Anspruch und einer ausgeprägten Verbindungsfähigkeit. Im Workshop lernen Führungskräfte in leitenden Positionen (oder auch High Potentials), welche Wirkungsverstärkung eine starke Identität in Form einer „Personal Brand“ entfalten kann.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Präsentationen, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl, Infos: gemischte Teilnehmende,
3 bis max. 8 Personen, Honorar und Termin siehe Infoblatt zum Download
„Klarheit über die eigene Identität ist die wirksamste Stärke einer Führungskraft.“
Oliver Fink
Offenes Programm
1_Rhetorik
Inhalte: Grundlagen über die eigene Persönlichkeit und Wirkung + Grundlagen und Phänomene der Kommunikation + Kommunikationsmodelle (Auswahl) zur Klärung der Komplexität und Neigung des Scheiterns kommunikativer Prozesse + Arten der Kommunikation (nonverbal, verbal, paraverbal etc.) + Rhetorische Systematik + Rhetorische Figuren + Vorbereitung von Reden etc. + Rhetorik im Alltag u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Präsentationen, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
2_Präsentation
Inhalte: Grundlagen der Kommunikation + Vorbereitung einer Präsentation (Inhalt, Zielsetzung, Struktur, Dramaturgie, Publikumsanalyse) + Präsentationsanlässe + Design von Präsentationsmedien (PowerPoint u. a., analoge Medien, Medieneinsatz) + Synchronität zwischen Präsentation und Präsenter + Begeisterung und Überzeugung u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit ,Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
3_Moderation
Inhalte: Steuern von Kommunikationsprozessen als Herausforderung in gruppendynamischen Situationen + Moderationstools + Moderationsabläufe + Vorbereitung von Moderationstätigkeiten (Workshops, Events, Podiumsdiskussion) + Umgang mit Einwänden, Vorwänden und Störern + Integration von heterogenen Präferenzen und Stärken u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
4_Leadership
Inhalte: Verständnis von Führung als Mixtur aus Verantwortungsbereitschaft, Entscheidungsfreudigkeit, Organisationstalent und Kommunikationskompetenz + Die eigene Persönlichkeit und deren Stärken und Schwächen + Empathie und Klarheit als Voraussetzung gelingender Führung + Führungsstile (tranformational, transaktional, latent u. a.) + Situatives Führen und mitarbeiterorientierte Flexibilität + Five Levels of Leadership als Kontrollinstrument + Integration und Führen auf Augenhöhe + Illusionen über Führung + Führungskommunikation u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
5_Transformation + Culture
Inhalte: Alles fließt - aber wie kommen wir in den nächsten stabilen und produktiven Zustand? + Transformation durch innere und äußere Trigger + Transformation als Jonglage der Unsicherheit in Zeiten von Krieg und KI etc. + Methoden und Tools aus dem Change Management für eine erfolgreiche Expedition in die Zukunft + Zukunftsplanung, Zukunftsentwurf + Kompetenz für klare Visionen und attraktive Ziele und erfolgsversprechende Strategien + Integration der Transformation in eine veränderte Kultur und deren Umsetzung in den Alltag u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
6_Design Thinking
Inhalte: Das Framework mit analytischen, divergenten, konvergenten und systematischen Prozesse verstehen und anwenden lernen + Kreativität als Potenzial entdecken + Kreativität in heterogenen Teams entfachen + Schritte, Tools und Organisation von Design Thinking für aktuelle Prozesse des Unternehmens verstehen und praxisnah vorbereiten + Design Thinking als erlebnisorientierter Prozess für alle Sinne und Motivgemenge für gelingende Innovtionsprozesse + Implementierung in der Praxis +
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
7_Konfliktmanagement
Inhalte: Was ist überhaupt ein Konflikt? + Konfliktarten, Konflikttypen, Konfliktsymptome, Konfliktursachen + Wie gehen wir mit Konflikten um, wozu können sie nützlich sein? + Tools zur Konfliktvermeidung + Tools zur Konfliktlösung + Praktische Bearbeitung mitgebrachter Themen, Situationen und Beispiele der Teilnehmenden +
die Rolle der wertschätzenden Kommunikation in Konflikten + der persönliche Konfliktkompass u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
8_Strategisches Denken
Inhalte: Reine Fachkompetenz ist eine Voraussetzung für Verantwortung, strategisches Denken jedoch ist die Königsdisziplin von Entscheidern + verschiedene Strategiemethoden + von der systematischen Analyse über eine strukturierte Problemlösung bis zur Vision + Future Thinking und ausgewählte Tools + Entwicklung strategischer Geschäftsfelder + Beeinflussung und Treffen von Entscheidungen zur Strategiedurchsetzung + Nutzen von Bündnissen + Verstehen von Entscheidungsabläufen und Meinungsführern + Integration in eine Gesamtstrategie u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
9_Vision + Mission entwickeln
Inhalte: Die Vision ist der Zukunftsanker von Organisationen, Unternehmen und Kommunen. Wie visionär dürfen und können wir denken? + Visionsdefinition + Szenarien als für modulierbare Zukünfte + Visionen formulieren und bewerten + Abgeleitete Handlungsstrategien in Form der Mission + Definition von Handlungsfeldern + Beispiele gelungener und weniger gelungener Visionen und Missionen u. a.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
10_Sales Basics
Inhalte: Für Anfänger ein kompakter Überblick über den gesamten Sales Prozess, unabhängig von Branchen und Sektoren + Das Selbstverständnis des Vertriebs + Vorbereitung der eigenen Persönlichkeit, persönliche Wirkung und kommunikatives Verhalten + Bedarfsanalyse und Fragetechniken + Professionelle GEsprächsführung + überzeugend Präsentieren + Grundlagen der Einwandbehandlungen + den Kunden führen bis zum Abschluss + Digitaler Vertrieb und Social Selling + Nachbereitung und Kundenbindungsmaßnahmen.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Rollenspiele, Fallbeispiele
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
11_Sales Advanced
Inhalte: Change im Kaufverhalten + Hybrid Selling und Omnichannel-Vertrieb + Vertriebskennzahlen richtig einsetzen + Leadgenerierung mit Innendienst und Außendienst + Personal Branding als passives Vertriebsinstrument + Empfehlungsmarketin aktivieren und nutzen + KI richtig nutzen (E-Mails, Gesprächsvorbereitung, Einwandbehandlung, Angebotsentwürfe) + LinkedIn gezielt einsetzen + Performance Dashboards einsetzen + Gesprächsführung auf professionellem Niveau (Value Selling, Ececutive Selling, Storytelling) + Preisgespräche souverän führen + Cross und Upselling-Potenziale nutzen + Vom Kunde zum Key Account + Persönliche Performance-Ziele setzen.
Didaktik: Theorie-Inputs, praktische Vertiefung, Diskussion, Gruppenarbeit, Einzelarbeit, Simulation
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
12_The Sales Room
Inhalte: Gemeinsam besser verkaufen und von den besten lernen, das ist das Motto von Sales Interactive + ohne Wettbewerber am Tisch, bringt jeder Ideen und Erfahrungen mit und nimmt wieder Ideen in sein Tagesgeschäft + Speed Networking + Verkaufstipps (analog, digital, medial, live) der letzten 2 Jahre + Aktuelle Trends, Hürden und Chancen im Verkauf + Kurze Präsentation der Teilnehmenden, z. B. über KI im Vertrieb, Angebotsmanagement, kreative Neukundengewinnung, Leadgenerierung, Prozessoptimierung, Controlling etc. + Fallbeispiele aus der Praxis + Stories der Teilnehmenden + Ausklang in der neu gewonnen Community als „Sales Open Circle”.
Didaktik: Diskussion, Austausch, Präsentationen
Teilnehmerzahl: 6 - max. 12
Qualifikation braucht Zeit: Das Performance Programm
Das Performance Programm erstreckt sich über einen längeren Zeitraum, in dem wir Nachwuchsführungskräfte, erfahrene Führungskräfte und Führungskräfte in TOP-Positionen weiterentwickeln und begleiten. Es wird als offenes Programm für Teilnehmende aus verschiedenen Organisationen oder als individuelles Inhouse-Programm konzipiert und durchgeführt.
Führen lernen, Führung entwickeln, Persönlichkeit ausbauen: Mit dem Leadership-Programm act_!
Der Name des Programms „act“ stellt ein Akronym dar und steht für Approaches, Communications und Tools. So spielen in act_1 und act_2 vor allem wirksame Führungsansätze und Managementmethoden, Persönlichkeitsmerkmale und rhetorische Fähigkeiten als auch nützliche Tools und bewährte Vorgehensweisen eine wichtige Rolle. Immer so individuell und so intensiv wie möglich. Mit reichlich Erfahrungsaustausch und vielen praxisnahen Interaktion.
Dieses Leadership-Programm besteht aus 3 Modulen: act_1, act_2 und act_3, aufbauend auf dem Erfahrungsgrad und der Zielsetzung der Führungskräfte.
act_1 Nachwuchsführungskräfte
In act_1 stehen die neuen Aufgaben und die damit verbundenen Herausforderungen und passenden Kompetenzen im Vordergrund, weniger das Alter. Denn auch reifere Mitarbeitende kommen in leitende Positionen, in denen bisher nicht benötigte Fertigkeiten erforderlich und hilfreich sind (z. B. Umgang und Steuerung von Menschen und Teams, Entscheidungen treffen mit hoher Verantwortung, zukunftsorientierte Strategien, hohe Verantwortung für Budget und größere Belegschaft etc.)
act_2 Führungskräfte
In act_2 geht es um die Bestandsaufnahme des Status Quo, das Festigen und die Weiterentwicklung der persönlichen, schon gelebten Führungskompetenz und um die Suche nach weiteren, noch wirksameren und persönlichkeitsorientierten Vorgehensweisen. Zudem wird weiteres Wissen über Kommunikation, Konfliktmanagement und der Umgang mit unterschiedlichsten Charakteren vermittelt.
act_3 Personal Branding für C-Level und Top-Führungskräfte in Kooperation mit Passion for People, Stuttgart
Sie sind eine erfahrene Führungskraft in einer Top Position? Sie wollen oder müssen es nochmals wagen und steuern eine neue Position in einer neuen Organisation an? Dann bietet act_3 das richtige Rüstzeug. Dadurch wird Ihre Führungskompetenz und Persönlichkeit zur bestmöglichen Version weiterentwickelt. act_3 bedeutet intensives Coaching mit individueller Begleitung. Dies geschieht auf Wunsch zudem in Zusammenarbeit mit der Personalberatung Passion for People, Stuttgart, die u. a. im Bereich des Headhunting mit jahrzehntelangem Branchen-Know-how und einem umfassenden Netzwerk in ganz Deutschland tätig ist. Sie übernimmt auf Wunsch z. B. den qualifizierten Check von Zeugnissen, Angeboten und Verträgen sowie die toolgestützte und netzwerkunterstützte Stellensuche und Vermittlung in dem (oft verdeckten) Stellenmarkt der Top-Positionen.
Rhetorischer Übungsabend:
Speak & Inspire
Dauer ca. 4 Stunden, 17:00 – 21:00 Uhr, zuvorige, verbindliche Anmeldung dringend erforderlich, Termine auf Anfrage, Mindestteilnehmerzahl 5
Ort:
Event Location Stuttgart
east27
Eichwiesenring 4F
70567 Stuttgart-Fasanenhof
Was bietet das Format Speak & Inspire?
Dieses Format stellt Raum und Zeit zur Verfügung, um sich selbst in verschiedensten kommunikativen Situationen auszuprobieren. Die Abende sind weder chronologisch noch didaktisch aufeinander aufgebaut, sondern richten sich nach den temporären, spontanen Bedürfnissen der Teilnehmenden: Ob Rhetorik für den beruflichen Alltag oder anstehende Mitarbeitergespräche, ob Ansprache bei Betriebsversammlungen, Reden bei der Weihnachtsfeier, Präsentieren oder Pitchen im Vertrieb usw. … hier geht es um’s Üben. Wir spielen mit Sprache, mit Wirkung, mit Medien, mit uns, mit anderen.
Die Teilnehmenden geben zusammen mit Kommunikationstrainer Oliver Fink und/oder weiterer Co-TrainerInnen Feedback und können somit ihre kommunikativen Kompetenzen (Persönlichkeitsrhetorik, Körpersprache, Präsentationssicherheit, Kreativität etc.) und ihre überzeugende Wirkung Schritt für Schritt verbessern. Spielerisch, leicht, ohne Angst, ohne Druck.
Oliver Fink ist Ihr LeaderConfidant. Wenn Diskretion gefragt ist.
Wie ist Ihr Weg?
Seit vielen Jahren spreche ich mit Führungskräften und Menschen in Veränderungsprozessen über Themen, die so unterschiedlich sind, wie die Menschen selbst. Der Schlüssel ist häufig die intrapersonelle Kommunikation (Ich mit Mir) und die Beziehungsebenen interpersoneller Kommunikation (Ich und Du/Sie/Wir).
Ein intensives und nachhaltiges Mentoring ermöglicht Orientierung, Klärung, Ruhe, Mut und Veränderungsenergie, ob es sich um berufliche oder in der Persönlichkeit verankerte Angelegenheiten handelt. Gemeinsam machen wir uns auf die Suche nach dem passenden individuellen Weg zur Lösung.
Ihr „Confidant“ Oliver Fink
Das englische Wort für Vertrauter heißt Confidant. Es passt sehr gut als Beschreibung für das, was ich als Mentor verschiedensten Führungskräften, CEO’s und Menschen aus dem Top Management anbiete. Ich bin Zuhörer, Fragensteller, Sparringspartner, Berater, Begleiter und Problemlöser. Ein umfassender Mentoringansatz wie bei Homers Odysseus und seinem Freund Mentor.
Was ein achtsames Gespräch in aller Ruhe bewirken kann, erstaunt mich immer wieder. Ich nutze neben meiner jahrzehntelangen Erfahrung wirksame und substanzielle Ansätze und Tools zur Bearbeitung von herausfordernden Situationen aus dem Bereich Kommunikation, Konflikt, Management und Führung.
Welches Format passt zu Ihren Themen?
Wählen Sie Ihr Mentoring-Format:
1) Deep Talk
Wir lernen uns kennen. Wir reden miteinander, ungezwungen, im Office oder an einem Ort Ihrer Wahl, einfach da, wo Sie sich wohl und frei fühlen. Wir nähern uns Ihren Themen so dicht und so tief, wie Sie es möchten. Alternativ ist selbstverständlich auch ein Online-Treffen via Zoom möglich.
2) Brunch/Dinner
Das Mentoringformat mit Stil. Gerne in Hotels, Cafés oder Restaurants. Beim gemeinsamen Essen ergibt sich ein natürlicher Rhythmus aus Reden, Zuhören und ruhigem Reflektieren. Da Mentoring im Gegensatz zum Coaching eine meist längerfristige Angelegenheit ist, wäre solch ein Treffen in der gesamten DACH-Region möglich.
3) Walk & Talk
Wir bewegen uns ein wenig während des Austauschs. Das tut dem Körper gut und bringt Gedanken und Gefühle in Schwung. Ein gemütlicher Spaziergang lässt zudem auch mal Pausen zu, vielleicht mit Besuch eines Cafés? Es können auch spontane Impulse aus der Umgebung mit verarbeitet werden. Im Park, um den See, auf sanften Wiesen, im herrlichen Wald, in den Bergen oder am Meer oder bei Ihnen in der jahreszeitlich geschmückten Umgebung. Oder in Kombination mit Deep Talk.
4) Recharge Days
Wenn es intensiver und ausführlicher gehen darf, ist dieses Format besonders geeignet. Aus einer gewissen räumlichen Distanz überblickt man noch klarer gemachte Erfahrungen und bewegende Erlebnisse. Ob in den Bergen oder am Strand oder an einem Ort der Ruhe, hier bieten sich viele Gelegenheiten, die ich als LeaderConfidant mit Ihnen gemeinsam besuche, um in Gesprächen „entschleunigt“ Sachverhalte, Konstellationen, Beziehungen und Strukturen anzuschauen und zu bearbeiten. Und gerne auch, um Ihre „inneren Batterien“ neu aufzuladen.